Wat is ‘Het Nieuwe Werken’?

Het begrip ‘Het Nieuwe Werken’ klinkt
bijzonder dynamisch en bij de tijd, maar
wat betekent het eigenlijk precies? Dat
hangt er van af aan wie je het vraagt...
 
In de visie van Déhora omvat de term
‘Het Nieuwe Werken’ een zeer breed
spectrum aan sociale, organisatorische
en technologische ontwikkelingen. Deze
zorgen er voor dat ‘de nieuwe werker’
vrijwel altijd en overal kan werken (en
samenwerken met zijn of haar collega’s).
Binnen onze definitie van “het nieuwe
werken” staan flexibiliteit en de eigen
verantwoordelijkheid centraal.

‘Het nieuwe werken’ wordt door diverse organisaties op verschillende manieren geinterpreteerd. Door Microsoft wordt de term bijvoorbeeld vooral gebruikt in relatie tot geoptimaliseerde werkplekken. Volgens de softwaregigant kan een optimaal ingerichte werkplek voor een hogere productiviteit zorgen, maar daar is dan natuurlijk wel hun technologie voor nodig.
 
Microsoft belicht dus vooral de ‘technische’ kant van het nieuwe werken. In het boek ‘Het Nieuwe Werken’ (ISBN 9789012119481) legt Schrijver Dik Bijl de focus juist meer op de kenniseconomie en de mogelijkheden die deze kenniswerkers biedt om buiten het ‘9-tot-5 keurslijf’ te werken.

Toch wordt veel (kennis)werk tegenwoordig nog ingericht en aangestuurd volgens verouderde denkbeelden. Het realiseren van een significante verbetering van de productiviteit is onder dergelijke omstandigheden lastig. Datzelfde geldt voor het omzetten van de resultaten van een nieuwe manier van werken in bruikbare management informatie. De ondersteuning van een specialist op het gebied van de flexibilisering van werktijden kan daarbij bijzonder nuttig zijn.

‘Het nieuwe werken’ in de praktijk 

De snelste winst kan meestal worden geboekt via flexibilisering van de factor arbeid. Een concreet instrument kan bijvoorbeeld ‘zelfroosteren’ zijn - een manier van roosteren waarbij de juiste software en enkele afspraken de medewerkers veel meer mogelijkheden geven hun eigen tijd in te delen. Het is echter niet eenvoudig om zonder specifieke kennis van een organisatie (en de markt waarin deze opereert) in algemene termen aan te geven waar de grootste kansen van flexibilisering precies liggen. Mede hierdoor valt er in de meeste bedrijven op dit gebied nog veel te winnen - specialisten op het gebied van de bedrijfsprocessen hebben nog onvoldoende contact gehad met specialisten op de verschillende aspecten van ‘het nieuwe werken’. Déhora Consultancy Group beschikt over de expertise en ervaring om organisaties te ondersteunen bij de implementatie van “het nieuwe werken”. Specialisten van de divisies advies en research kunnen u adviseren over de mogelijkheden en de randvoorwaarden in kaart brengen. Onze afdelingen software, detachering en training kunnen waar nodig assisteren bij de realisatie van het nieuwe werken in uw organisatie.

Om het ongrijpbare begrip ‘flexibilisering’ handen en voeten te geven, organiseert Déhora Consultancy Group regelmatig workshops en seminars rondom dit thema. In de workshops krijgen bezoekers de kans om samen met de specialisten van Déhora uw mogelijkheden tot arbeidsflexibilisering nader te bekijken. De workshops wordt gekenmerkt door een sterke focus op de praktijk. Door middel van interactieve presentaties, oefeningen en cases wordt gekeken welke concrete maatregelen uw organisatie kan nemen om de processen flexibeler in te richten. Na afloop van de workshop heeft de deelnemer een plan van aanpak rond flexibilisering gemaakt voor zijn eigen organisatie en voldoende bagage gekregen om de feitelijke flexibilisering te kunnen implementeren.

Graag gaan we vrijblijvend het gesprek met u aan om te bekijken of en op welke manier planning kan worden ingezet om uw bedrijfsresultaten te helpen optimaliseren. Als onafhankelijk expert met 25 jaar ervaring zijn wij bovendien als geen ander in staat om de belangen van werkgevers en werknemers met elkaar in balans te brengen. Onze deskundige adviseurs maken graag tijd voor u!
Neem vrijblijvend contact met ons op als u meer wilt weten.

Volgens Déhora omvat het nieuwe werken onder meer plaats- en tijdonafhankelijk werken, met maatwerk en zeggenschap voor de individuele medewerker. Hierdoor kunnen werk en privé activiteiten veel beter op elkaar worden afgestemd. Niet alle organisaties en functies bieden natuurlijk de mogelijkheid voor plaats- en tijdonafhankelijk werk. Toch bestaat er wel degelijk een breed scala aan mogelijkheden op dit gebied.
 
Recente ontwikkelingen in de informatietechnologie fungeren als aanjager voor een beter(e) inrichting en management van het kenniswerk. Medewerkers zijn flexibeler in te zetten, beter gemotiveerd en productiever. Echter: de organisatiestructuur, de managementstijl en de arbeidsverhoudingen dienen hier wel op te zijn afgestemd.